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ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
Agiles Portfolio- und Strategiemanagement
Mit sOKR als Management-Methode zur dynamischen Strategie-Umsetzung und SAPM (selbstadaptives Portfoliomanagement) erreichen Sie dauerhaft Ihre Unternehmsziele und schützen sich vor disruptiven Angriffen.
Hybriede & paralle Strategien/Geschäftsmodelle entwicklen und erlebar machen
Entwicklung
Basis der Entwicklung ist die strategische Potentialanalyse und das Strategie-Ebenen-Modell. Anhand dieser Resulate werden die passenden Strategie-Techniken ausgewählt.
Validierung
Entwickelte Strategien führen nur dann zu Erfolg, wenn ORGA-System, Unternehmenskultur und Führungsdenken sich nicht gegen, die zu etablierenden Strategien richten. sOKR verhindern organisatorische Blockadehaltungen.
Umsetzung mit sOKR
Basisprinzipien zur Orientierung und die Beteiligung der Organisation bereits während der Entwicklung schaffen Verständnis und Motivation.
Strategien werden erlebbar organisiert und in agilen Schritten vorangetrieben, priorisiert und gemessen. Das ist sOKR.
Zusätzlich nutzt sOKR das OKR-Framework mit dazu, entwickelte Strategien zu validieren und dann effektiver umzusetzen.
Warum dies so ist, das stellen wir Ihnen gerne in einem Vortrag/Keynote vor. Info-Web-Call vereinbaren
- Objektiv-Key-Results // strategic Objevtives-Key-Results // Strategy-Key-Results und Objektiv-Key-Results for health
Die Auswahl eines passenden Prioritäten-Systems zur Umsetzung von Entscheidungen, Zielen und Strategien wird stark von der Parallelität betriebener Geschäftmodelle bestimmt.
In bereits etablierten agilen Gesamtumgebungen, Selbstorganisationen oder in flachen Hierarchien orientieren sich Objectives (qualitative Ziele) mittelfristig eher an strategisch-übergeordneten Themen.
Warum dies so ist, würden wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch erläutern (siehe Button).
Wenn sich der erwähnte Shift in den zuvor benannten Umgebungen ohnehin von Ziel-Prioritäten in Richtung strategische Prioritäten vollzieht - oder von Anbeginn im Vordergrund stehen soll - so empfehlen wir die Umsetzung von sOKRs oder SKR. sOKR ist praktisch gesehen, eine Erweiterung und SKR eine Anpassung von OKR.
OKR, sOKR und SKR sind in den selbstadaptiven Zellen-Systemen (SAOS) integriert und entsprechend parametrisierbar.
Die meisten strategischen und transformatorischen Bemühungen werden von kurzfristigen Zielen, Bonussystemen und Angst vor Veränderung verhindert. Ein strategisches System muss Extreme dämpfen und an den richtigen Stellen verstärken:
Kompetenzentwicklung
Transformations-Fähigkeit
Ausgleich
Fehlt Ihnen, wie den meisten Organisationen, die notwendige Zeit zur Validierung und Umsetzung von sich ständig ändernden Strategien.
Nicht anders dürfte es in der notwendigen und kontinuierlichen Anpassung des eigenen Portfolios aussehen.
Gestallten Sie beides zu einem dauerhaften agil-adaptiven Prozess: SAPM & sOKR (SKR).
Transformation als Strategie
Märkte sind heute weder linear, noch kompliziert und erst recht nicht planbar. Märkte sind hochvolatil und komplex. Wer sich in komplexen Systemen aufhält, wird automatisch Teil dieser komplexen Systeme. Die Zukunft vorauszusehen wird in einer immer komplexer werdenden Welt, in der explosionsartige Marktveränderungen auf der Tagesordnung stehen, kaum noch möglich sein. Hellsehen nebst langwieriger und aufwendiger Planungen wird nicht mehr ausreichen, eine Organisation durch die anstehenden Transformationen zu führen.
Wir freuen uns über jedes Anliegen.
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