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ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
Was ist eine Wabenorganisation?
Eine Alternative
Die "Wabenorganisation" ist eine strukturelle Alternative zur Holocracy, Hierarchie und Matrix und zwar innerhalb des selbstadaptiven ORGA-Systems SAOS. Das übergeordnete Gesamtsystem SAOS besteht aus Elementen, wie Strategiesystem, Entscheidungssystem, Leadershipmodell, organische Selbst-Ausgleichs-Prinzipien, ritualisierte Meetings und eben auch aus den optischen Strukturkomponenten Zelle und Wabe.
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Die kleinste organisatorische Einheit einer Wabenorganisation ist die Teamzelle. Genau solcheTeamzellen können sich zu sogenannten Waben gruppieren. Noch innerhalb der möglichst cross-funktional besetzten SAOS-Teamzellen finden zur Förderung von Eigenverantwortung, Agilität und strategischer Performance ritualisierte Meetings, wie Strategische, Operative und Perspektive statt. Hier werden Aufgabenverantwortungen verhandelt, angenommen und reflektiert. Moderiert werden diese Prinzipien von ausgewählten Mitgliedern innerhalb der Zellen. Hierzu wird ihnen spezielle Leadership-Verantwortungen übertragen.
SAOS-Zellen lösen sich auf, wenn ihr Auftrag erfüllt wurde, ihre übernommenen Aufgaben nicht mehr gebraucht werden oder Strategien sich nicht als erfolgreich erwiesen haben. Fail-Fast gilt in SAOS als Erledigung eines Auftrags und nicht als Fehler. Freiwerdende Mitglieder aus sich auflösenden Zellen gehen immer wieder in neue oder bestehende Zellen auf.
Selbstadaptive Zellenverbünde
Wenn eine SAOS-Zelle an Bedeutung gewinnt und ihre Mitgliederzahl zu groß wird, dann teilen sich SAOS-Zellen in zwei Zellen auf. Sie tun dies nicht anhand von Berufsgruppen, sondern anhand von strategischen Gesichtspunkten. Dank guter Teilungsprinzipien wird die DNA einer Zelle weitergegeben, Abteilungssilos vermieden und gleichzeitig werden Zellennachbarschaften gebildet.
Waben werden in SAOS gebildet, wenn
Waben organisieren sich innerhalb der SAOS-Prinzipien genauso selbst, wie es die Mitglieder in den einzelnen Zellen tun.
Statt, alle zwei bis drei Jahre mit hohen Reibungsverlusten große Reorganisationen durchzuführen, organisiert SAOS diese strukturelle Evolution zu einem dauerhaft selbstadaptiven Prozess mit kleinen Schritten. Hierdurch entsteht für Zellen und Waben eine ausdifferenzierte Marktnähe mit hoher Resonanz und Performance.
Ebenen, wie Zellen und Waben bilden in SAOS keine Führungshierarchien aus. Gleiches gilt für die Gruppierung von Waben zu Organen und wiederum der Gruppierung von Organen zu Körpern.
SAOS ist genauso 'flach' organisiert, wie es über indirekte und crossverlinkte Ebenen im Leadership Modell eines Projektes eingestellt wird.
Mehrere tausend Mitarbeiter können über diese Methode in eine ‚geführte Selbstorganisation transformieren. Waben bilden hier - ausgehend von den traditionellen Organisationsformen - eine alternative Ausdrucks- und Regelmöglichkeit, welche sich dann wieder in den höheren SAOS-Evolutions-Stufen (siehe Grafik) auflösen können.
Für den Transfer von hierarchischen oder matrixähnlichen Strukturen hält SAOS entsprechende Transferverfahren bereit.
Grafische Entsprechung
Den auf sechs begrenzten Seiten einer sechseckigen Zelle oder Wabe kommen, abhängig von der Entwicklungsstufe der SAOS-Selbstorganisation, besondere Bedeutungen zu. Zum Beispiel werden auf diese Weise Notwendigkeiten, Zugehörigkeiten, Prioritäten, Strategien, Geschäftsmodelle und Lösungen sichtbar gemacht.
SAOS ist selbstadaptiv und entspricht dem Systemtyp der ‚organischen Systeme‘. Ein Verbund aus Zellen müsste daher systemtypisch als Zellenverbund oder als Gewebe bezeichnet werden. Dies hätte SAOS auch so beibehalten, hätte es diese Ähnlichkeit mit einer Wabe nicht gegeben. Darüber hinaus haben einprägsame Begriffe in Change-Projekten durchaus ihre Vorteile. Und so wurde das Synonym 'Wabenorganisation' zum selbstadaptiven Organisationssystem SAOS geprägt.
Diese Prägung verstärkte sich nochmals, als in einem externen Podcast, die Verbindung von Sechsecken zu Waben - als die 'grafische Entsprechung einer Selbstorganisation' beschrieben wurde.
Andreas Lange - Consultant - Speaker - Autor
E-Mail: Andreas.Lange@SAOS.one
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